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紹介会社に頼らず人材不足を克服する人材確保の現場実践ポイント

(株)CSアビリティ 代表取締役　鈴木 真一

法人の事業継続と成長を実現するには「人」がアキレス腱となります。もし地域の働き手不足を理由に挙げてしまえば、他にもう手はありません。これから ...

法人の事業継続と成長を実現するには「人」がアキレス腱となります。もし地域の働き手不足を理由に挙げてしまえば、他にもう手はありません。これからは法人が主体となって、継続的に採用と離職防止をコントロールしていかなければなりません。 本セミナーでは、積極的な人材確保で成果を出す手法と事例を紹介します。

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介護事業所における採用力の高め方 ～多様な人材確保に向けた心構えと労働環境の整備～

(株)スリーデイズ 代表取締役　伊藤 理恵

介護業界は、ひっ迫する人材不足にみまわれています。応募者から選ばれる介護事業所になるためには、多様な人材を受け入れる働きやすい環境が必須とな ...

介護業界は、ひっ迫する人材不足にみまわれています。応募者から選ばれる介護事業所になるためには、多様な人材を受け入れる働きやすい環境が必須となっています。組織を変えていくというリーダーの意志と、働く人たちが魅力に感じる環境づくりとはどういうものかを、実際の事例も交えながらお伝えします。

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これからの介護福祉士への期待と人材育成 ～求められる多様なニーズに対応するために～

(公社)日本介護福祉士会 会長　及川 ゆりこ

超高齢社会と呼ばれる現在、介護ニーズは増大し、認知症の方に対する介護、終末期の介護など多様性を求められています。介護現場でチームリーダーとし ...

超高齢社会と呼ばれる現在、介護ニーズは増大し、認知症の方に対する介護、終末期の介護など多様性を求められています。介護現場でチームリーダーとして役割を担う介護福祉士について、お話いたします。

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現場での「ありがとう」を評価に加点！信頼関係の見える化で“輝き続ける”職員を育てる新人事制度

(一財)日本老人福祉財団 経営企画部 次長　井尻 隆夫

介護の現場は、「ありがとう」の言葉で溢れかえっています。「ありがとう」は人と人を繋ぐ言葉。お互いを尊重し、元気づけ、勇気づける魔法の言葉です ...

介護の現場は、「ありがとう」の言葉で溢れかえっています。「ありがとう」は人と人を繋ぐ言葉。お互いを尊重し、元気づけ、勇気づける魔法の言葉です。職員と上司を繋ぐことのできる「現場でのありがとうエピソード」を評価に取り入れるなど、信頼関係の見える化で“輝き続ける”職員を育てる評価制度を紹介します。

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人が集まる事業所はココが違う！「従業員満足度」を高める5つのポイント

(福)光朔会オリンピア 常務理事　山口 宰

「人が集まる」事業所には、共通する特徴があります。離職を防ぎ、採用力を高めるには、“従業員満足度”の向上が欠かせません。職場の魅力を高め、スタ ...

「人が集まる」事業所には、共通する特徴があります。離職を防ぎ、採用力を高めるには、“従業員満足度”の向上が欠かせません。職場の魅力を高め、スタッフが「ここで働きたい」と思える環境をつくるために、満足度向上の具体的な5つのポイントと、明日から実践できるヒントをわかりやすくお伝えします。

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職員定着で採用コストカット！職員のモチベーションと生産性を上げる、コーチングコミュニケーションとは

(株)インサイトハウス CHO・企業支援事業部長／京都企業コーチング 代表　太田 英樹

人材不足は多くの法人事業所が抱える共通の課題ですが、不足を補充補填する考え方では、職員が退職するたびに採用コストがかさみ、やっと採用してもま ...

人材不足は多くの法人事業所が抱える共通の課題ですが、不足を補充補填する考え方では、職員が退職するたびに採用コストがかさみ、やっと採用してもまた辞めるの悪循環に陥ります。コーチングを取り入れたコミュニケーションの取り方で、職員が辞めない職場、働き続けたくなる組織を構築する、そのポイントをお伝えします。

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地域の様々な世代が利用者の暮らしをより豊かに！新たな職域「介護アテンド職」がもたらす可能性

(福)リガーレ暮らしの架け橋 理事／地域密着型総合ケアセンター 統括施設長　杉原 優子

人の暮らしの多くは、個別性の高い多様な営みの連続です。専門的な支援は当然ですが、それだけでは個別性の高い暮らしは継続できません。家族や地域の ...

人の暮らしの多くは、個別性の高い多様な営みの連続です。専門的な支援は当然ですが、それだけでは個別性の高い暮らしは継続できません。家族や地域の友人・知人に代わる、人の暮らしをサポートする存在として「助手」ではなく、介護職と対等な別の職種であることを明確にした「介護アテンド職」の導入について報告します。

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目から鱗の職場改善！「利用者ファーストのための職員ファースト」を叶える7つのステップ

(福)弘陵福祉会 理事長／特別養護老人ホーム 六甲の館 施設長　溝田 弘美

六甲の館は、令和6年度「介護職員の働きやすい職場環境づくり内閣総理大臣表彰」受賞、第11回ジャパンレジリエンス・アワードで国土強靭化担当大臣賞 ...

六甲の館は、令和6年度「介護職員の働きやすい職場環境づくり内閣総理大臣表彰」受賞、第11回ジャパンレジリエンス・アワードで国土強靭化担当大臣賞を共同授賞。本セミナーでは、六甲の館で試行錯誤してきた考え方「利用者ファーストのための職員ファースト」を叶える7つのステップをお話しいたします。

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人生100年時代、定年制を撤廃！職員が60歳以降も継続的に働ける多様な雇用制度と仕組みづくり

社会医療法人財団董仙会 本部 本部長　進藤 浩美

人口減少が進む地域において、24時間365日サービスを提供する医療・介護事業では、人生100年時代を踏まえ、定年制の撤廃は必須課題です。当法人では60 ...

人口減少が進む地域において、24時間365日サービスを提供する医療・介護事業では、人生100年時代を踏まえ、定年制の撤廃は必須課題です。当法人では60歳をキャリアポイントとし、その後の働き方を選べる仕組みをつくりました。60歳以上の方の人件費や、健康経営の取り組みについてご紹介します。

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離職率60%超が、わずか3年で9.1％に！人が定着する職場に生まれ変わらせた劇的改善策とは？

(福)檸檬／特別養護老人ホームレモンの樹東海 事務長　櫨 丈一郎

令和6年度公益財団法人介護労働安定センター最優秀賞(理事長表彰)受賞事業所による、働きやすい職場環境づくりと離職率低下に向けた取り組み手法をお ...

令和6年度公益財団法人介護労働安定センター最優秀賞(理事長表彰)受賞事業所による、働きやすい職場環境づくりと離職率低下に向けた取り組み手法をお伝えします。

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人口減少社会に不可欠な“選ばれる働き方”の開発！「週休3日制」導入の狙いと成功のポイント

(株)週休3日　永井 宏明

若い世代の90%以上が魅力を感じる週休3日正社員の選択肢。介護施設においても週休3日制を中心に柔軟な働き方を開発し、若い世代・必要不可欠な人材と ...

若い世代の90%以上が魅力を感じる週休3日正社員の選択肢。介護施設においても週休3日制を中心に柔軟な働き方を開発し、若い世代・必要不可欠な人材との関係を柔軟に維持することが持続的な経営に不可欠です。週休3日制の基礎知識から、導入事例、メリット・課題、応用、成功のポイントを総合的にご説明します。