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明日からスタートできる健康経営のススメ方 ～取組に対するインセンティブと実践例～

TAJIMA診断士事務所 代表／(一社)大阪中小企業診断士会 理事／NPO法人健康経営研究会 認定講師　但馬 久美

人手不足である昨今、人に関するお悩みは尽きないのではないでしょうか？本セミナーでは、従業員の生産性の向上やモチベーションの向上に寄与すると言 ...

人手不足である昨今、人に関するお悩みは尽きないのではないでしょうか？本セミナーでは、従業員の生産性の向上やモチベーションの向上に寄与すると言われている「健康経営」についてご説明します。明日からスタートできる取組事例の紹介とともに、実践の先にあるインセンティブについてもご説明します。

• 健康経営
• モチベーションの向上
• 生産性の向上
• インセンティブ

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多様な人材が企業競争力を高める！人口減少社会におけるダイバーシティ経営のすすめ

(一社)日本ワーク＆ライフエンゲイジメント協会 代表理事／オフィスME社会保険労務士事務所 代表／社会保険労務士／公認心理師／健康経営エキスパートアドバイザー　高野 美代恵

ダイバーシティ経営は、人口減少時代における企業競争力強化の鍵です。多様な人材の活用、キャリア成長と組織の発展の関係性、女性活躍推進、そして健 ...

ダイバーシティ経営は、人口減少時代における企業競争力強化の鍵です。多様な人材の活用、キャリア成長と組織の発展の関係性、女性活躍推進、そして健康経営を基軸とする実践的アプローチを具体例を交えて解説し、企業の課題解決に役立つ方法を紹介します。

• 健康経営
• ダイバーシティ経営

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なぜ今、健康経営なのか？ ～人材定着・離職を防ぐ企業のための処方箋～

シンワラボ(株) 代表取締役　加藤 シゲキ

全国で約２万社まで拡がった「健康経営優良法人」認定制度。今やホワイト企業ブランディングの代名詞です。「健康経営」を働き方改革、2024年問題の解 ...

全国で約２万社まで拡がった「健康経営優良法人」認定制度。今やホワイト企業ブランディングの代名詞です。「健康経営」を働き方改革、2024年問題の解決策として導入する等、様々な業界で活用されています。では、どうすれば良い人材の確保、採用・離職の処方箋となるのか。事例に基づいて解説いたします。

• 健康経営
• 人材の確保
• 採用・離職の処方箋

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人も企業も成長させるウェルビーイング経営 ～創造性・生産性を高める幸せな会社のつくり方～

武蔵野大学 ウェルビーイング学部 准教授　浦谷 裕樹

本セミナーでは、近年ウェルビーイングが注目されるに至った背景をはじめ、ウェルビーイング経営と健康経営との違いや、ウェルビーイング経営で生産性 ...

本セミナーでは、近年ウェルビーイングが注目されるに至った背景をはじめ、ウェルビーイング経営と健康経営との違いや、ウェルビーイング経営で生産性やエンゲージメントが向上した好事例ならびにそれらの企業の共通項など、ウェルビーイング経営にまつわる基礎的な内容を学べます。

• ウェルビーイング経営
• 健康経営
• 生産性
• エンゲージメント

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社員の健康が企業を活性化する！企業の成長に欠かせない健康経営の本質を理解する

稲田社労士事務所 所長／特定社会保険労務士　稲田 耕平

経営戦略と人材戦略を連動させて、企業のさまざまな経営課題を解決に導くことのできる「健康経営」について、基礎的な内容から効果の上がる進め方、健 ...

経営戦略と人材戦略を連動させて、企業のさまざまな経営課題を解決に導くことのできる「健康経営」について、基礎的な内容から効果の上がる進め方、健康経営に関係する認定制度、事例等について、最新の情報を織り交ぜながら健康経営の本質について解説します。

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• 認定制度
• 事例
• 経営戦略

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職場が活性化する“健康経営”継続のカギ ～マーケティング視点で考える、無関心層を動かすアプローチ～

NPO法人健康経営研究会 副理事長／(株)マイネム 代表取締役／(株)H2O綜合研究所 代表取締役　平野 治

近年、AIやWeb3の登場とともに「変革の時代」と呼ばれるようになりました。合理化・効率化が進む中で、人と社会との関係に大きなギャップも生じていま ...

近年、AIやWeb3の登場とともに「変革の時代」と呼ばれるようになりました。合理化・効率化が進む中で、人と社会との関係に大きなギャップも生じています。健康経営は、社会との関係性を考え戦略化する時代になっています。本セミナーでは、次の時代の健康経営戦略をマーケティング視点でお話しします。

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社員のパフォーマンス最大化が業績向上を生む！DeNAを健康経営企業に変えた取組み事例とその効果

(株)イブキ 代表取締役CEO／健康経営アドバイザー　平井 孝幸

DeNA社にて健康経営の専門部署(CHO室)の立ち上げや、年間100回の施策を行い、健康経営銘柄獲得に導いた講師が、トップと従業員の巻き込み方、管理職や ...

DeNA社にて健康経営の専門部署(CHO室)の立ち上げや、年間100回の施策を行い、健康経営銘柄獲得に導いた講師が、トップと従業員の巻き込み方、管理職や健康無関心層に行動変容を促す具体的な施策について、実体験談をもとにお話しします。