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人材難を乗り越える秘策！企業・組織の成長を加速するリスキリングのすすめ

(一社)ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事　後藤 宗明

2023年度の世界デジタル競争力ランキングで日本は32位まで下がる中、ChatGPT等の生成AIの浸透により、従来業務の自動化が急速に進みます。最新テクノ ...

2023年度の世界デジタル競争力ランキングで日本は32位まで下がる中、ChatGPT等の生成AIの浸透により、従来業務の自動化が急速に進みます。最新テクノロジーやリスキリングの手法について触れながら、経営、人事のリスキリング推進に必要な「7つのアクション」を解説します。

• リスキリング
• 生成AI
• 自動化

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人的資本経営を支える戦略的福利厚生 ～企業経営から見た投資価値とその有効性～

山梨大学 名誉教授／福利厚生戦略研究所 代表　西久保 浩二

企業価値向上のために人的資本経営の推進が求められる中、福利厚生の役割が注目されています。人的資本の確保（採用力）、定着、そしてエンゲージメン ...

企業価値向上のために人的資本経営の推進が求められる中、福利厚生の役割が注目されています。人的資本の確保（採用力）、定着、そしてエンゲージメント向上をもたらすことで、福利厚生は労働生産性を高めて維持するユニークで有効な投資策となり得るのです。本セミナーでは事例を交え、その有効性を検証します。

• 企業価値向上
• 人的資本経営
• 福利厚生
• 事例

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経理のエースがいる会社は潰れない！強い経営をつくる経理の育成と体制構築

流創(株) 代表取締役　前田 康二郎

「うちの社員に限って不正をするはずがない」と、脆弱な経理体制であったばかりに多額の資金が会社から流出して倒産の危機に直面することがあります。 ...

「うちの社員に限って不正をするはずがない」と、脆弱な経理体制であったばかりに多額の資金が会社から流出して倒産の危機に直面することがあります。その一方、現実問題として経理部門にかけられる予算も限られています。少数精鋭のメンバーで「攻めも守りもできる」強い経理体制を実現するコツを中心にお伝えします。

• 経理
• 体制構築
• 育成

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単体決算を10→4、連結決算を13→5営業日まで短縮！経理責任者が語る失敗しない決算早期化

(株)マネーフォワード 執行役員 グループCAO　松岡 俊

経理業務の日程短縮は、経営の意思決定を加速し、業務効率化と付加価値創出に繋がります。本講演では、マネーフォワードがクラウド活用により実現した ...

経理業務の日程短縮は、経営の意思決定を加速し、業務効率化と付加価値創出に繋がります。本講演では、マネーフォワードがクラウド活用により実現した、決算対応日程の大幅短縮事例と、具体的な改善手法をご紹介。経理部門が企業価値向上に貢献するための実践的アプローチをお伝えする60分です。

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経理の現場が変わる日 ～AIで挑む、業務改革のリアルと第一歩～

(株)クレタ・アソシエイツ 代表取締役 公認会計士／公認情報システム監査人　原 幹

経理業務のムダや属人化に悩んでいませんか？このセミナーでは、経理業務におけるAI活用の可能性を解説し、生成AIを活用した“実務で使えるAI導入”の具 ...

経理業務のムダや属人化に悩んでいませんか？このセミナーでは、経理業務におけるAI活用の可能性を解説し、生成AIを活用した“実務で使えるAI導入”の具体例とデモをご紹介。経理の現場がどう変わるのか。今日からできる“業務改革のヒント”をお届けします。

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【少数精鋭で成果を出す】“人手不足”を“高生産性”に！経理部門のコスト削減と業務効率化術をご紹介

(株)ラクス 楽楽明細事業統括部東日本フィールドセールス部 課長　小林 拓也

慢性的な人材不足や優秀な人材流出に悩む企業必見。本セミナーでは、DXを推進し、定型業務を自動化・効率化することで、人材がより創造的・戦略的な業 ...

慢性的な人材不足や優秀な人材流出に悩む企業必見。本セミナーでは、DXを推進し、定型業務を自動化・効率化することで、人材がより創造的・戦略的な業務に集中できる方法を解説します。経理部門のDX成功事例として電子請求書発行システム「楽楽明細」の活用にも触れ、具体的な改善ヒントをお届けします。

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今、財務経理が「経営参謀」になるために必要な戦略的思考 ～DXで切り拓く攻めの経理への転換～

(一社)日本CFO協会 主任研究委員／ Skoosh & Company(同) 代表社員　日下部 淳

人口減少やIT革新が加速する中、財務経理部門の変革なくして企業の競争力は維持できません。今求められるのは、受け身の「金庫番」から、戦略策定・実 ...

人口減少やIT革新が加速する中、財務経理部門の変革なくして企業の競争力は維持できません。今求められるのは、受け身の「金庫番」から、戦略策定・実行のための「経営参謀」への転換です。人にしかできない価値創造に集中するためにも、ITを活用した変革をベースに財務経理の意義と在り方を根本から再定義します。

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「隠れ手作業」をなくそう！電帳法対応の専門家が語る、経理DXの落とし穴とその対策

リック・アンド・カンパニー(同) 代表CEO／公認会計士／税理士　齊藤 佳明

電帳法対応によって経理業務の負荷が上がり、生産性が以前よりも落ちていませんか？事業成長には経理部門の強化は欠かせません。しかし、なぜ生産性向 ...

電帳法対応によって経理業務の負荷が上がり、生産性が以前よりも落ちていませんか？事業成長には経理部門の強化は欠かせません。しかし、なぜ生産性向上につながっていないのでしょうか。「実はできていない経理DXの落とし穴」とその対策について、電帳法コンサルの専門家が実際の企業事例をもとに解説します。

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脱属人化！これからの経理部門に必要な業務標準化と人材育成

IS経理事務所 代表　葛西 一成

経理の現場で起きている属人化の内容と、それを改善するための必要な業務標準化の実例について解説します。また、業務を標準化する上で必要な経理人材 ...

経理の現場で起きている属人化の内容と、それを改善するための必要な業務標準化の実例について解説します。また、業務を標準化する上で必要な経理人材の育成について、具体的な方法を解説していきます。